首先，物业保洁（jié）公司应该摒弃之前的那种低技术（shù）含量和低（dī）入门门槛的无序竞争（zhēng），学习国外先进的物业保洁服务理论，逐（zhú）步建立起（qǐ）适（shì）合中国（guó）国情的操作模（mó）式及（jí）卫生（shēng）标准（zhǔn）；

其（qí）次，要摆脱人海战术（shù）的劳动密集型（xíng）做（zuò）法，逐步用机（jī）械来替代人工，以（yǐ）期降低企业的运营及生产成本。以前一（yī）台清洁设备需要十几（jǐ）年甚至（zhì）几十年才能收回成本的（de）情况已经不复存在，目（mù）前国（guó）内尤其是沿海（hǎi）地区，往（wǎng）往一台机器（qì）购买后可能（néng）只要几个月（yuè）或者一两年就（jiù）能收（shōu）回（huí）成本，而且机器的使（shǐ）用（yòng）不仅更（gèng）能节约成本，其实际的清洁效（xiào）果（guǒ）也远非人（rén）工（gōng）所（suǒ）能比拟。扫地机也是同样如（rú）此，靠人工来清扫地（dì）面不仅清扫速度慢、扬尘大，而且清扫（sǎo）效果往（wǎng）往（wǎng）也不（bú）理想，而自动扫地机基本上可以将地面上的灰尘完全清扫干净，且自带的吸尘功（gōng）能（néng）可以让机器的工（gōng）作的（de）时（shí）候彻底杜绝（jué）扬尘。

总之（zhī），物业保洁公司一（yī）定要紧跟科技的进步和市场的发展，不断地调整自身的思路的市场策略（luè），让科（kē）技为（wéi）我（wǒ）们整（zhěng）个行业的发展带来更大（dà）的活力。