1、设（shè）计适合（hé）的（de）薪酬体系

此法一般（bān）适（shì）合较（jiào）大规模的公司，公司实（shí）力决定了可以设立专门（mén）的人事部门，有较完备的绩效（xiào）考核管理体系（xì），没有大的人事成本压力

2、提高（gāo）公（gōng）司的专项技（jì）术能力

清洁行业主打三业务都能（néng）够产生可观（guān）的（de）利润点。市（shì）场分工越（yuè）来越精细（xì），部（bù）分公司选择在专项技术上独领（lǐng）风骚，不断提高自身的（de）专项技能，使用（yòng）高薪、低（dī）耗材料，在（zài）同（tóng）等价位下降低（dī）材料（liào）成本，提高人员技术能（néng）力是（shì）大多数专项公（gōng）司的首选(如石材养护、消杀类（lèi）公司)

3、提高人员（yuán）使用效（xiào）率

说到人（rén）员使用效率，无（wú）外乎2种，一是增加人员（yuán）岗位作业面积，增加工作量（liàng），这样做到结（jié）果必须在和业（yè）主（zhǔ）单位良（liáng）好（hǎo）沟通的前提下才行的通，因为在有些（xiē）项目减少人员（yuán）编制（zhì）会（huì）被扣服务费的；当然卫生品质必然（rán）有所（suǒ）下降，适合业主对卫生品质（zhì）考（kǎo）核（hé）弹性（xìng）较大的（de）一些项目，在（zài）此必须（xū）澄清一下，没有任何业（yè）主单位会承（chéng）认（rèn）愿意放宽考核标准。

4、科技创新降低劳动成本

针对大型物（wù）业（yè）清洁和市政道路清扫（sǎo），为降低成本，在合同年限（xiàn）较长的（de）情况下（xià），很多公（gōng）司（sī）会在用（yòng）机（jī）器代替（tì）人工上动（dòng）脑筋

如写字（zì）楼过道、光面(环（huán）氧)地（dì）坪、硬化（huà）路面广场等项目，一套全自动（dòng）设（shè）备工作效率是人工的3倍以上，2台设备可完成6个人的作业（yè），此时只需要2个人及2台设（shè）备，大家可以算个帐，虽然一次性投入了几（jǐ）万（wàn）元（yuán）设备，3个月就可（kě）以把投（tóu）入收回来，在和（hé）业主单位沟通一致的前提下，这是一种常见形式；还（hái）有，现在已（yǐ）经有（yǒu）作业宽度为1.2米的电瓶扫地车投放市场（chǎng），作业（yè）效率是（shì）人（rén）工（gōng）的2倍多，使用起来经济、环（huán）保，还减少的劳（láo）动（dòng）风险，同（tóng）时还有一定的社会效应（yīng），操作者年龄逐渐靠近80后，这是一（yī）个喜闻乐（lè）见的好事。

5、多元（yuán）化（huà）应对市场压力

说到这一形（xíng）式，可以（yǐ）用一（yī）句话来（lái）描述：“不管白猫黑猫（māo），逮到老（lǎo）鼠就是好（hǎo）猫”！此一类要么（me）公司规（guī）模（mó）大，属（shǔ）于综合（hé）清洁服务类（lèi）型，可以多方位的承接清（qīng）洁大型项目；要么很小，作业人员都是万能工，啥业务都敢做、敢接，只要有（yǒu）钱（qián）赚，不干白不干，反（fǎn）正养人是要花钱的；还有（yǒu）部分大（dà）型公司（sī）在（zài）资金宽裕的情况下迎合市（shì）场趋势，试水跨（kuà）界市场，看（kàn）能否占点趋势的光而分（fèn）得一杯（bēi）羹。

6、走合（hé）作共赢路线

这是大规（guī）模公司（sī）常（cháng）用的方式，当（dāng）企业具（jù）备“纵横江湖”的实力时，受信息来源限（xiàn）制，企业把资质品牌拿出来和拥有（yǒu）业务信息的圈子（zǐ）共（gòng）享，走合作共赢之（zhī）路，这种模式具有（yǒu）长久的生命力。

7、跻身PPP模（mó）式（shì）竞争

在这里不专门描（miáo）述PPP的运作，它是政府提倡的一个引入社会资本及其管（guǎn）理机（jī）制，焕发机制活力的（de）政策引导（dǎo）行为。PPP模式是当前热（rè）点，容易获得更多（duō）政策资源和扶持。

8、融资上市

对于做清（qīng）洁的（de）重资产行业，不提倡我们的（de）清洁（jié）公（gōng）司走这条（tiáo）路，还是（shì）把（bǎ）清（qīng）洁做好，做精才好。目前全国工业和信息化部倡导的智慧环卫将是（shì）我们清洁行业的一（yī）个趋势，届时将（jiāng）彻底解决清洁工人（rén）老（lǎo）龄化问题，我们（men）拭目以（yǐ）待。